“الوقوع فى حفرة الاعتماد فقط على السيرة الذاتية: دروس من 25 عامًا من الخبرة في التوظيف”

خلال خبرتي التي تزيد عن 25 عامًا في عالم الأعمال، تعلمت درسًا قيمًا أريد مشاركته مع جميع المشاركين في عملية التوظيف: لا تقم بتعيين موظف بناءً على سيرته الذاتية فقط. في حين أن السيرة الذاتية القوية قد تبدو مثيرة للإعجاب، إلا أنها في كثير من الأحيان لا تقدم الصورة الكاملة لقدرات المرشح أو توافقه مع فريقك.

لقد واجهت العديد من الحالات حيث تبين أن المرشحين الذين لديهم سير ذاتية مثيرة للإعجاب غير مناسبين للوظيفة ويكافحون من أجل الاندماج في بيئة العمل. وأعتقد أن هذا هو التحدي المشترك الذي نواجهه. يتمتع الأشخاص بموهبة تصوير أنفسهم بأفضل صورة ممكنة على الورق، وهذا غالبًا ما يتضمن تضخيم مؤهلاتهم ومهاراتهم.

ولهذا السبب أؤيد إعطاء الأولوية للمقابلات الشخصية مع المرشحين والتركيز بشكل أقل على سيرهم الذاتية، والتي يجب أن لا تمثل أكثر من 5٪ من قرار التوظيف الخاص بك. في المقابلة الشخصية، لديك الفرصة لمعالجة شكوكك وتقييم مدى ملاءمة المرشح بناءً على سلوكه ومواقفه ومهارات التعامل مع الآخرين.

خلال هذه المقابلات، قمت بتطوير ممارسة أفادتني كثيرًا على مر السنين. أطلب من المرشحين معالجة شكوكهم ومتطلباتهم لهذا الدور. بل إنني أذهب أبعد من ذلك وأحدد تفاصيل الوظيفة، بما في ذلك الراتب والعمولة وساعات العمل والأيام والمهام، وأطلب من كلا الطرفين التوقيع على هذه الاتفاقية. وهذا بمثابة نقطة مرجعية في حالة ظهور أي نزاعات أو سوء فهم في المستقبل.

علاوة على ذلك، تصبح هذه الاتفاقيات أيضًا أدوات قيمة عند البحث عن موظفين جدد. أقوم بإعادة النظر في النماذج السابقة لمساعدتي في العثور على المرشحين الذين يتوافقون مع احتياجات شركتي. وكان لهذا النهج دور فعال في الحفاظ على قوة عاملة مستقرة وفعالة مع تقليل الاضطرابات المرتبطة بتوظيف المواهب الجديدة.

على مر السنين، قمت بصقل مهاراتي في تحفيز الفرق وإدارتها بفعالية. هذا ليس مجرد ادعائي. إنها شهادة رددها العديد من أصدقائي رواد الأعمال الذين لاحظوا قدرتي على الاحتفاظ بالموظفين لفترات طويلة، تتراوح من خمس إلى 51 عامًا. حتى عندما يقرر الموظف الانتقال إلى فرصة أخرى، فقد تمكنت من الحفاظ على علاقة إيجابية وتقديم التوجيه عندما يبحثون عن أدوار جديدة في مكان آخر.

أنا أؤمن بشدة بمعاملة فريقك كعائلة. بعد كل شيء، نحن نقضي جزءًا كبيرًا من حياتنا في العمل. إن بناء علاقات جيدة وتعزيز الثقة المتبادلة بين الموظفين أمر بالغ الأهمية لتحقيق الأهداف السامية المحددة في خطط عملنا.

في الختام، لقد أدركت أن السيرة الذاتية، على الرغم من كونها غنية بالمعلومات، غالبًا ما تعجز عن تقديم تقييم دقيق لإمكانات المرشح. وبدلاً من ذلك، فإنني أشجع أصحاب العمل على إعطاء الأولوية للمقابلات الشخصية، والتواصل المفتوح، والاتفاقيات المتبادلة لضمان اختيار المرشحين المناسبين وتحفيزهم على التفوق داخل المنظمة. دعونا نعمل معًا كعائلة واحدة متماسكة للوصول إلى أهدافنا الجماعية.

بقلم مصطفى المصري
اقرأ عن سبب حاجتك لمستشار أعمال!

لا تتردد في الاتصال بي عبر لينكدين.

المجموعة الكاملة: المشاركة

By Mostafa EL MasryRead about why you need a business consultant!Please feel free to contact me via LinkedIn.